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12月17日，陜投集團副總工程師、資本運營部主任梁軍軍，資本運營部副主任涂春民在信豐能源調(diào)研，信豐能源黨委書記、總經(jīng)理裴昌勝等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

調(diào)研組深入項目施工現(xiàn)場，實地了解2×1000MW機組工程的建設(shè)進展，并詳細(xì)聽取了信豐能源2026年投資計劃、新能源項目及售電供熱等配套工程進展的專題匯報。

梁軍軍對信豐能源當(dāng)前取得的各項工作進展給予肯定，并對下階段工作提出有關(guān)要求，他強調(diào)，一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)，突出實干為要。要推動各項管理理念、安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求落到實處，切實將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為項目實績和管理實效，確保貫穿工程建設(shè)全流程。二是立足當(dāng)前建設(shè)，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。作為陜投集團在江西戰(zhàn)略布局的發(fā)展型能源企業(yè)，信豐能源要準(zhǔn)確把握自身定位，在確保在建火電項目高質(zhì)量建設(shè)投產(chǎn)的同時，積極謀劃拓展新能源業(yè)務(wù)，切實履行區(qū)域發(fā)展責(zé)任，為集團“十五五”發(fā)展提供堅實支撐。三是整合資源優(yōu)勢，打造發(fā)展標(biāo)桿。要充分依托屬地政策，整合股東方優(yōu)勢資源，統(tǒng)籌推進火電、新能源、供熱、儲能等業(yè)務(wù)協(xié)同，加快構(gòu)建“風(fēng)光水火儲”多能互補的新型能源體系，全力打造集團省外示范項目。