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2025年，涼水井礦業(yè)緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)與年度重點工作，積極踐行“微觀三治”管理理念，深入推進“利潤中心”建設(shè)和提質(zhì)增效降本行動。這一年，我們在制度上補短板、在流程上強執(zhí)行、在數(shù)據(jù)上提質(zhì)量、在分析上增深度，并在強化資金管理、加快信息化建設(shè)、自主完成竣工決算等重點工作中持續(xù)突破，不斷提升財務(wù)管理水平，為公司順利完成年度目標(biāo)、做好“十四五”收官提供了堅實的財務(wù)保障。

強化資金管理，提升資金綜合收益

為全面落實陜投集團關(guān)于推廣財務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)的工作部署，著力降低集團整體資金存量與融資成本，開通了財司承兌匯票簽發(fā)業(yè)務(wù)，通過月度資金平衡會，科學(xué)核定匯票支付比例與合理性，持續(xù)優(yōu)化付款方式，提高資金使用效率和現(xiàn)金創(chuàng)造力。同時，積極配合兩家運銷公司做好票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，提升煤電產(chǎn)業(yè)鏈營運資金收益，降低整體融資成本。此外，通過優(yōu)化土地復(fù)墾基金存款方式，將存款方式由活期調(diào)整為協(xié)定存款，增加利息收入255萬元。

加快信息化建設(shè)，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

為推進稅務(wù)管理“數(shù)字化管控”轉(zhuǎn)型，10月啟動了數(shù)智化稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)項目，預(yù)計于2026年6月底前上線運行。該系統(tǒng)將支持智能算稅、一鍵申報、風(fēng)險預(yù)警及電子稅務(wù)檔案等功能，旨在以技術(shù)手段降低人為操作風(fēng)險，提升稅務(wù)合規(guī)與管控效能。資產(chǎn)管理方面，資產(chǎn)管理平臺成功對接財務(wù)共享系統(tǒng)，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)實時傳遞，進一步提升固定資產(chǎn)管理水平。同時，平臺開發(fā)低耗品管理模塊，6月底前完成辦公、后勤低耗品的清查、賦碼及數(shù)據(jù)錄入等工作，實現(xiàn)從采購、出入庫、盤點到報廢的全流程信息化管控，顯著提升實物資產(chǎn)的精細化管控能力。

自主開展竣工決算，打造精細管理根基

為提升財務(wù)管理能力，推動竣工決算工作自主化，公司組建專項工作小組，由財務(wù)管理部牽頭、全體財務(wù)人員參與，統(tǒng)籌制定工作方案，明確職責(zé)分工與時間節(jié)點，歷時3個月高效完成二期倒班樓項目的資產(chǎn)盤點、合同核查、費用歸集等工作，順利決算出資產(chǎn)價值。本次專項工作不僅節(jié)約咨詢費用60萬元，更是財務(wù)管理降本增效的一次成功實踐，標(biāo)志著從依賴外援到自主管控的關(guān)鍵跨越，為后續(xù)決算工作積累了寶貴經(jīng)驗，也為推進財務(wù)精細化、專業(yè)化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

展望未來，面對2026年新形勢、新挑戰(zhàn)，涼水井礦業(yè)將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、銳意進取的精神，以構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)體系為目標(biāo)，進一步深化全面預(yù)算管理，扎實推進降本增效，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，加強業(yè)財融合與團隊建設(shè)，為推動陜投集團和陜西能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的力量。