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2025年，在集團(tuán)公司、陜西能源及秦龍電力黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，麟北發(fā)電緊扣年度工作目標(biāo)，以“穩(wěn)字當(dāng)頭、進(jìn)字為要”的總基調(diào)，將安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、能力建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以扎實(shí)作風(fēng)破解發(fā)展難題，以昂揚(yáng)斗志沖刺各項(xiàng)目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、積蓄動(dòng)能。

固本強(qiáng)基，筑牢安全生產(chǎn)基石

麟北發(fā)電始終將安全生產(chǎn)置于首位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)部署，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，以扎實(shí)作風(fēng)確保雙機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿(mǎn)完成了迎峰度夏、全國(guó)兩會(huì)保電等重要任務(wù)；高質(zhì)量完成1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修和2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修工作；機(jī)組運(yùn)行期間，該公司各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)周密部署、緊密協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了全年“零違章、零誤操作”；并通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下培訓(xùn)模式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力，成功處理了多起突發(fā)異常工況，同時(shí)加強(qiáng)日常巡檢與趨勢(shì)分析，提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理設(shè)備缺陷，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽。

精益管理：成本最小化、價(jià)值最大化

面對(duì)復(fù)雜電力市場(chǎng)形勢(shì)，麟北發(fā)電始終將提質(zhì)增效牢記于心，將精益管理貫穿生產(chǎn)全鏈條，潛心鉆研電力市場(chǎng)大環(huán)境，深化技術(shù)改造與節(jié)能降耗。深化市場(chǎng)協(xié)同與運(yùn)行優(yōu)化，建立與省調(diào)及區(qū)域同類(lèi)型電廠(chǎng)常態(tài)化溝通機(jī)制，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整發(fā)電策略，通過(guò)爭(zhēng)取高電價(jià)時(shí)段負(fù)荷，穩(wěn)步提升機(jī)組平均負(fù)荷率；聚焦技術(shù)優(yōu)化挖潛，優(yōu)化主汽壓力曲線(xiàn)提升機(jī)組一次調(diào)頻性能，全年通過(guò)“兩個(gè)細(xì)則”考核獲得了較大凈收益；推行節(jié)能降耗精細(xì)化管控，根據(jù)環(huán)境溫度與負(fù)荷變化，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)間冷循環(huán)水泵轉(zhuǎn)速、冷卻塔風(fēng)機(jī)啟停，低負(fù)荷時(shí)段下調(diào)凝結(jié)水泵等設(shè)備運(yùn)行頻率，有效降低了輔機(jī)耗電率；創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，將供電煤耗、廠(chǎng)用電率等重要指標(biāo)納入值際小指標(biāo)競(jìng)賽，動(dòng)態(tài)優(yōu)化煤泥摻燒方案，在嚴(yán)守安全紅線(xiàn)的前提下實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控，讓精益管理轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。

精準(zhǔn)賦能，學(xué)干結(jié)合，點(diǎn)亮技能新路徑

麟北發(fā)電秉持“學(xué)干結(jié)合、以學(xué)促干”理念，構(gòu)建“崗位基礎(chǔ)——專(zhuān)項(xiàng)技能——績(jī)效考核”三級(jí)賦能體系，全方位提升全員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與履職能力。全年組織安全規(guī)程、系統(tǒng)圖等崗位基礎(chǔ)考試，實(shí)現(xiàn)100%全員覆蓋，夯實(shí)理論根基；開(kāi)展正壓式呼吸器佩戴比賽、仿真機(jī)訓(xùn)練、事故應(yīng)急演練等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以賽促學(xué)、以練提能，在實(shí)踐中淬煉核心技能；堅(jiān)持“透明公正”原則，公開(kāi)績(jī)效考核結(jié)果，通過(guò)值際小指標(biāo)競(jìng)賽明確獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，在發(fā)電量、廠(chǎng)用電率、操作票與工作票合格率等關(guān)鍵指標(biāo)上拉開(kāi)收入差距，樹(shù)立“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全員“比、學(xué)、趕、超”的積極性與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入人才活力。

歲序更替，華章日新；征途漫漫，惟有奮斗。站在2026年新的發(fā)展起點(diǎn)，麟北發(fā)電將持續(xù)錨定集團(tuán)公司與陜西能源發(fā)展部署，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更昂揚(yáng)的姿態(tài)，筑牢安全防線(xiàn)、深化精益管理、強(qiáng)化人才賦能，篤行實(shí)干、勇毅前行，奮力書(shū)寫(xiě)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！