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趙石畔煤電:精管細(xì)控提質(zhì)效 深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益
發(fā)布時(shí)間:2026-03-10 作者:趙石畔煤電 胡明波、何艷艷
 趙石畔煤電 胡明波、何艷艷 2026-03-10

今年年初以來,趙石畔煤電圍繞“利潤是第一目標(biāo)”要求,牢固樹立“過緊日子”思想,堅(jiān)持開源與節(jié)流并重、管理與效益齊抓,將精細(xì)化管理理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條、各環(huán)節(jié),深挖潛能提升企業(yè)效益,全力打造集團(tuán)公司堅(jiān)實(shí)的“利潤中心”。



筑牢物資防線,供應(yīng)降本雙突破

趙石畔煤電聚焦“檢修物資保障”與“框架采購降本”兩大任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力。在當(dāng)前2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作中,嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理,對(duì)檢修物資進(jìn)行系統(tǒng)化梳理,建立翔實(shí)物資到貨臺(tái)賬,清晰載明1800余項(xiàng)價(jià)值約3200萬元物料的規(guī)格型號(hào)、供貨單位及到貨時(shí)間等關(guān)鍵信息,確保“物資到貨有賬可查”。通過建立常態(tài)化催交與動(dòng)態(tài)梳理機(jī)制,提前預(yù)判并化解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)時(shí)更新到貨清單,確保總計(jì)上萬件物料供應(yīng)與檢修節(jié)奏嚴(yán)密同步,以全流程的精細(xì)管控筑牢安全生產(chǎn)的物資防線。

在采購環(huán)節(jié),持續(xù)深化成本控制,向集約化管理要效益。針對(duì)單一來源物資,通過整合同品牌、同廠家的分散需求,為規(guī)模議價(jià)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過制定針對(duì)性策略并與供貨單位多輪談判,成功簽訂11份年度框架采購合同,覆蓋各類核心備品。這不僅大幅簡化了零星采購審批流程、提升采購效率,更通過集中議價(jià)有效降低了采購成本,實(shí)現(xiàn)了保障供應(yīng)與控制成本的雙重目標(biāo)。

深化主業(yè)協(xié)同,挖掘系統(tǒng)潛能

趙石畔煤電將精細(xì)化管理從單點(diǎn)突破擴(kuò)展到發(fā)電、燃煤等主業(yè)全流程協(xié)同。在電力方面,堅(jiān)持“度電必爭”,對(duì)外積極爭取電量空間,對(duì)內(nèi)精細(xì)運(yùn)行與檢修管理,并優(yōu)化市場(chǎng)策略提升調(diào)峰收益等多種收入。1-2月份,該公司發(fā)電量已超計(jì)劃指標(biāo)112%。在煤炭方面,通過強(qiáng)化委托運(yùn)營、精細(xì)洗選摻燒管控,實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)煤煤質(zhì)與煤量的“雙提升”,并積極拓展銷售,年度外銷煤量達(dá)51萬噸,助推效益增長。依托煤電一體化核心優(yōu)勢(shì),構(gòu)建起電廠與煤礦之間水、電、汽統(tǒng)一調(diào)度體系,打破資源利用壁壘,大幅提升資源協(xié)同效率與綜合利用水平,讓“煤電共生”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益優(yōu)勢(shì)。

構(gòu)建長效機(jī)制,培育增長動(dòng)能

在夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效基礎(chǔ)上,趙石畔煤電著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,布局多元利潤增長點(diǎn)。系統(tǒng)鉆研陜西電力市場(chǎng)中長期交易、現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)等多元化交易品種,精準(zhǔn)開展碳資產(chǎn)管理與交易,積極為企業(yè)開辟效益增長“新路徑”。構(gòu)建全員參與、全過程覆蓋的成本內(nèi)控體系,強(qiáng)化全面預(yù)算管理與績效考核的剛性聯(lián)動(dòng),將降本增效目標(biāo)分解至各崗位、各環(huán)節(jié)。同時(shí),通過統(tǒng)籌推進(jìn)全流程、全要素、全崗位精細(xì)化管理,突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,推動(dòng)管理改善成效轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。

如今,“人人懂精細(xì)、事事講精細(xì)、處處抓精細(xì)”的濃厚氛圍在趙石畔煤電蔚然成風(fēng),為持續(xù)降本增效、筑牢利潤中心提供強(qiáng)大的文化支撐與機(jī)制保障。