為推進2026年降本提質增效專項行動落地見效,破解成本管控、生產提質、效益提升關鍵難題,4月3日,涼水井礦業在辦公樓三樓會議室召開2026年降本提質增效重點目標專項方案審查會。公司黨委副書記、總經理等領導班子成員、各方案牽頭部門及相關職能部門負責人參會。

會上相關部門簡要匯報了公司2026年降本提質增效總體舉措,各牽頭部門圍繞提升煤質、塊煤率等影響全年利潤的重點目標作專項匯報,與會領導班子成員結合各自分管領域,逐項提出審查意見和優化建議。
會議要求,塊煤率提升需加快大流量壓裂泵投運,優化工藝參數與新技術迭代;設備維修堅持“能自修不外委、能修復不更換”,細化大修項目、嚴控維修費用,嚴格執行核驗驗收制度;強化電費管控,加快井下皮帶改造,優化排水及供電系統,推動噸煤電耗下降;矸石優先井下原位充填,嚴控外委處置并探索建材化利用;后勤聚焦通勤調度、水電管控和低值易耗品管理,杜絕浪費,以食堂管理為突破口提升職工滿意度。
會議強調,各責任部門要做到“心中有數、手中有策、行動有力”,加快建立內部市場化管理機制,將降本指標層層分解到區隊、班組、個人,營造“人人肩上有指標、事事圍著效益轉”的氛圍;對標行業先進優化成本管控模型,落實“四化”要求,對履職不力、未完成目標的部門、區隊及責任人嚴肅追責問責。
會議指出,降本提質增效既是經濟賬,更是管理賬、作風賬。要通過扎實推進專項工作,提升成本管控水平,打造特色核心競爭力,確保煤價下行壓力下利潤、職工收入雙穩定,實現“以管理提效益、以效益保收入”的良性循環。