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近日，趙石畔運(yùn)營組織召開2026年“機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理”活動(dòng)部署會(huì)，對(duì)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行全面安排和部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干參會(huì)。

會(huì)議指出，本次專項(xiàng)治理工作聚焦供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸、防爆設(shè)施設(shè)備、安全保護(hù)裝置、設(shè)備檢修質(zhì)量等重點(diǎn)領(lǐng)域與薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全隱患排查整治、規(guī)章制度修訂完善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)剛性執(zhí)行、從業(yè)人員技能素質(zhì)提升等重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向高質(zhì)量運(yùn)行。

會(huì)議要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，將本次專項(xiàng)治理作為當(dāng)前重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)、抓細(xì)抓嚴(yán)，層層壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，確保各項(xiàng)部署落地見效。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化隱患治理。聚焦重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全覆蓋、無死角排查整治，健全問題臺(tái)賬管理，明確整改責(zé)任、整改措施與整改時(shí)限，嚴(yán)格執(zhí)行銷號(hào)管理，全面實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管控。三是嚴(yán)守制度規(guī)范，強(qiáng)化剛性執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、定期檢修維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等制度要求，從嚴(yán)管控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)決防范設(shè)備“帶病運(yùn)行”、違規(guī)作業(yè)等問題發(fā)生。四是抓實(shí)技能提升，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。精準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和應(yīng)急處置演練，著力提升一線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化操作水平和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，筑牢機(jī)電運(yùn)輸安全人力保障。五是從嚴(yán)督導(dǎo)問效，確保治理實(shí)效。加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化全過程跟蹤督辦，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義，不搞走過場(chǎng)、不做表面文章，推動(dòng)專項(xiàng)治理取得扎實(shí)成效、形成長效機(jī)制。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，緊密結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化完善實(shí)施方案，層層分解任務(wù)、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，以此次專項(xiàng)治理為重要抓手，全面提升機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全保障能力與綜合管理水平，為公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)安全根基。