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截至7月14日，趙石畔煤電實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3700天，再次刷新安全生產(chǎn)長周期紀錄。

3700天，超越十載。從晨曦初露到夜幕低垂，從春華秋實到寒來暑往，每一分、每一秒都凝聚著對安全的敬畏與堅守。這不僅僅是一串數(shù)字的突破，更是一套科學體系、一支過硬隊伍、一項項技術(shù)創(chuàng)新共同書寫的安全答卷。

體系筑基，制度閉環(huán)織密“防護網(wǎng)”

3700天的安全，源于環(huán)環(huán)相扣的管理體系。趙石畔煤電將“雙重預防機制”貫穿安全生產(chǎn)全過程，推動責任“可視化、具象化”落地，嚴格執(zhí)行“三管三必須”，織密“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡(luò)；逐級簽訂安全目標責任書，把安全目標和任務(wù)細化分解到部門、班組、個人，形成全員、全方位、全過程的安全責任管理架構(gòu)。創(chuàng)新建立“一庫、一圖、一卡、兩清單”管控體系，落實紅、橙、黃、藍四級風險管控措施，執(zhí)行“日走動+周上報”制度，強化了現(xiàn)場作業(yè)風險管控。

在隱患排查方面，通過自查督查、節(jié)假日綜合大檢查、領(lǐng)導包聯(lián)檢查、安全督導檢查等方式，各類隱患到期整改率達100%，切實做到“動態(tài)清零”。針對高處作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電等高風險作業(yè)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，強化違章考核，推動“黨員帶頭查隱患、職工主動學安全”雙向互動，讓規(guī)范操作成為自覺。今年“安全生產(chǎn)月”期間，趙石畔煤電系統(tǒng)部署26項重點任務(wù)，開展全覆蓋隱患排查整治行動，邀請專家進企授課，組織不打招呼、不設(shè)腳本的防汛應急演練，全面檢驗了制度落地成效。

設(shè)備固本，精益運維筑牢“壓艙石”

3700天的安全，建立在設(shè)備可靠運行的基礎(chǔ)之上。趙石畔煤電始終堅持“設(shè)備消缺率100%，小缺陷不過夜，大缺陷不放過，重大缺陷連軸干”的原則，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進行分類管理、分級消缺、分步驗收。借助生產(chǎn)管理平臺系統(tǒng)，不斷完善點檢定修，以精心巡檢、精心操作、精心監(jiān)盤的勁頭，積極推行運行操作標準化建設(shè)。

結(jié)合生產(chǎn)運營實際，合理編制年度發(fā)電計劃和檢修計劃，按照“應修必修、修必修好”的原則，通過管理制度化、設(shè)施標準化、作業(yè)現(xiàn)場定制化、檢修驗收規(guī)范化等手段，有效提升了檢修安全、質(zhì)量以及各環(huán)節(jié)銜接水平。今年，2號機組完成投運以來首次A級檢修，同步實施脫硝尿素熱解熱源優(yōu)化、汽泵密封水增壓泵加裝、間接空冷微霧降溫系統(tǒng)加裝等多項技改，設(shè)備可靠性進一步提升。

全員聚力，安全文化融入“基因鏈”

高度重視全員安全教育培訓，堅持將實踐演練與理論培訓相結(jié)合、崗位與技術(shù)相結(jié)合。常態(tài)化開展安全知識競賽、案例復盤、應急演練等特色活動，結(jié)合親情助安、文化寄語等柔性載體，營造“人人講安全、全員守安全”的濃厚氛圍；積極構(gòu)建“理論+實踐+競賽”三維培養(yǎng)模式，通過“導師帶徒”、仿真機比武、“一圖清”等多元路徑，培養(yǎng)技術(shù)骨干。截至目前，累計獲得QC成果20余項，實用新型專利40余項，3項創(chuàng)新成果榮獲集團公司“五小”創(chuàng)新獎。

同時，建立內(nèi)部隱患報告獎勵機制，開設(shè)“風險隱患曝光臺”專欄，持續(xù)保持嚴管嚴控高壓態(tài)勢；注冊安全工程師、注冊消防工程師錄制“微課堂”短視頻，運用“一案六問一改變”方法開展以案促改，推動警示教育從“看故事”向“找問題”轉(zhuǎn)變，推動安全理念入腦入心。

下一步，趙石畔煤電將持續(xù)深化“安全生產(chǎn)月”活動成果，通過專題學習、隱患排查、實戰(zhàn)演練、宣傳科普、文化落地等系列舉措，進一步壓實各級安全責任、整治重點領(lǐng)域風險、提升全員應急處置能力、厚植企業(yè)安全文化根基，堅決防范化解重大安全風險，以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打贏迎峰度夏能源保供攻堅戰(zhàn)夯實安全基石。