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今年上半年，清水川能源緊扣“降成本、提質效”工作理念，堅持安全為基、效益為要、管理為綱，全面提升生產管控能力和設備健康水平，為機組安全穩定經濟運行、全力沖刺全年目標任務提供堅強保障。截至6月30日，清水川能源年累計發電量已達103億千瓦時，創歷史同期新高。

狠抓隱患排查治理，擰緊安全生產“責任鏈”

清水川能源牢固樹立“隱患就是事故”理念，縱深推進隱患排查治理常態化、專業化、全覆蓋。投入使用走動式管理系統和MIS隱患排查模塊，調動員工人人爭當“安全專家”，讓隱患無處可藏。聚焦鍋爐、汽輪機、發變組、輸煤、脫硫脫硝等重點區域和薄弱環節，開展專項排查、交叉檢查以及季節性隱患治理，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。嚴格執行“排查——登記——整改——驗收”閉環管理，對重大隱患掛牌督辦、限期整改，實現隱患早發現、早處置、早清零，堅決防范各類事故發生，以本質安全夯實穩增長基礎。

健全運行管理體系，筑牢生產管控“主陣地”

清水川能源以標準化、規范化、精細化為導向，持續健全完善運行管理體系，優化運行規程、操作卡、巡檢標準及應急處置方案，推動運行管理全流程閉環。強化監盤質量、巡回檢查、操作監護、定期試驗剛性執行，嚴格落實“兩票三制”，深化參數在線分析，精準調控機組運行關鍵參數指標，提升機組響應速度和運行經濟性。通過體系化管控，實現運行操作零差錯、參數調整零偏差、現場管理零漏洞，保障機組穩發滿發、高效出力。上半年，順利完成56次機組啟停任務，以靈活調峰能力保障電網穩定。扎實開展設備狀態評估、缺陷消除、保護校驗、通風冷卻系統檢查等工作，全面提升了機組迎峰度夏能力。

提高設備檢修質量，彰顯電力保供“排頭兵”

清水川能源聚焦檢修攻堅，科學制定專項檢修計劃與實施方案，逐項分解作業內容，繪制檢修網絡進度圖，依托黨建引領優勢，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，建立跨部門協同工作機制，統籌構建安全管理、質量管控、文明施工三大專項小組，嚴格按照標準化作業要求，集中解決了一批制約機組安全高效運行的關鍵瓶頸問題，高質量完成上半年機組等級檢修工作和重點技改項目，扎實做好設備檢修后試運及啟動工作，強化過程監護、參數監控和缺陷閉環處理，各項指標優良，為穩發滿發、迎峰保電奠定堅實設備基礎。

強化人才隊伍培訓，激活干事創業“新動能”

清水川能源堅持人才強基、技術賦能，圍繞生產實際需求，精準開展操作演練、事故推演、考問講解等多層次、專業化培訓。通過“師帶徒”、崗位練兵、技術比武、仿真機訓練、反事故演練等形式，提升員工實操、應急處置和故障判斷能力，特別是該公司三期全新仿真機調試成功并投入使用，大大提高了培訓便捷性及實用性。重點加強青年員工培養和骨干人員分專業專項培訓，營造了“學技術、練本領、強素質、創一流”的濃厚氛圍，努力打造了一支技術精、作風硬、敢擔當、善作為的高素質人才隊伍。

接下來，清水川能源將持續壓實責任、精準發力，以更嚴要求抓安全、更實舉措促生產，全力以赴完成全年各項目標任務，為區域經濟社會發展提供堅實支撐。