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今年以來，趙石畔煤電深入貫徹集團公司“三行動一建設”要求，錨定發電量、燃煤外銷、利潤三大重點任務，打響降本增效攻堅戰，把精打細算落實到生產經營的每個環節。

算好運行管控“精細賬”

趙石畔煤電持續加強與電網調度溝通，積極爭取最優負荷空間，最大化搶抓頂峰電量，9月7日單日發電量達4516萬千瓦時，雙機平均負荷率94%，刷新年度紀錄。

亮眼數據的背后，是一套精細到班的管控體系。運行人員落實“班調整、日分析、周總結、月兌現”四位一體管控要求，緊盯電網負荷曲線，動態優化風煤配比、輔機啟停和燃燒調整，持續壓降供電煤耗與廠用電率。安排專人對接華北電網，提高值長負荷申請頻次，做到度電必爭、峰段滿發，確保容量電費顆粒歸倉。同時，分區分時管控廠區照明，常態化推行辦公節能管控，引導全員養成節電習慣，實現了保供效益與經營效益同步提升。

打好物資管控“組合拳”

物資管理堅持源頭管控、存量盤活雙輪驅動，嚴格審核各專業物資申報計劃，結合消耗規律及現有庫存科學核定采購數量，杜絕盲目采購、重復儲備。1至8月，總庫存同比下降6.43%。

該公司改變傳統采購思維，在石灰石粉、尿素等大宗物資采購中，靈活運用“以量促價”“區域限價”“價格聯動”等市場化手段，在保障生產需求的同時，節約采購成本70余萬元。在備品備件管理中，打出“批量議價+框架鎖價+渠道優化+國產替代”組合拳，實現約100萬元的降本實效，充分展現了管理創新的潛力。采購端走集約化路線，整合同類需求簽訂框架合同，并聯合兄弟單位開展備件聯采共享，把每一分采購資金都花在刀刃上，有效釋放了資金活力。

練好人才效益“基本功”

趙石畔煤電將修舊利廢現場變成青年員工實戰課堂，通過“以修代培”實現“修一臺設備、培養一名能手、節約一筆資金”三重效益。截至目前，該公司完成修舊利廢項目47項、節約超90萬元。依托“五小”創新機制，鼓勵一線員工圍繞機組優化、設備治理、能耗壓降開展技術攻關。1-8月，檢修專業開展內部技術培訓116課時、受訓1100余人次，人才優勢正加速轉化為技術優勢、效益優勢。

降本增效不只在生產一線，更在每個人的日常習慣里。趙石畔煤電倡導“人人都是經營者，崗位都是利潤源”，將節約理念融入職能管理全過程：辦公用品按需申領、雙面打印成為常態，會議室人走燈滅，公務用車統籌調度、拼車出行，把“過緊日子”的要求落到每一個崗位、每一個細節，讓節約從制度要求變成行動自覺，形成了全員參與、人人有責的濃厚氛圍。

挖好煤電協同“效益點”

穩增長不僅靠“省”，更靠“增”。趙石畔煤電依托煤電一體化企業優勢，把煤炭作為開源增效的關鍵突破口，按負荷曲線科學配倉，在保障企業兩臺百萬機組用煤需求的前提下積極拓展市場，燃煤外銷量約150萬噸。自產煤“內部用”加“走出去”，成為公司新的利潤增長點。

在外部拓銷方面，搭建“產、耗、存、銷”全鏈條聯動機制，依托智能化運銷平臺打通數據壁壘，有效提升了產銷統籌管控水平；推進洗選工藝與裝車系統智能化升級，提升發運效率，持續拓寬了外銷渠道，穩固了市場份額。

“趙石畔煤電的降本增效，是‘摳’出來、‘練’出來、‘管’出來的?！壁w石畔煤電相關負責人表示。下一步，將以“12469大運營”提質增效攻堅行動為抓手，緊盯四季度關鍵期，協同發力推動各項重點任務落到實處、見到實效，確保圓滿完成全年目標任務。