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過緊日子，不是簡單“壓開支”，而是要在精準(zhǔn)管控中盤活存量資產(chǎn)、挖掘潛在價值，把每一分資金都用在刀刃上，向全生命周期管理要效益。今年以來，電力運營牢固樹立過緊日子思想，立足點多面廣、資產(chǎn)分散、管理鏈條長的實際，把資產(chǎn)管控作為提質(zhì)增效的重要突破口，持續(xù)盤活存量、壓減增量，真正把過緊日子的要求落到了實處，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了成本管控根基。

算清家底，讓資產(chǎn)“有戶口”

堅持“賬實相符、家底清晰”，組織對各項目部開展全覆蓋資產(chǎn)盤點，歷時30天，累計盤點固定資產(chǎn)和低值易耗品4000余項，完成問題整改19項，更新完善資產(chǎn)卡片信息120余條。將哪些在用、哪些閑置、哪些待修，全部拉出清單、建起臺賬。在此基礎(chǔ)上，低值易耗品全面推行“一物一碼”，賦予唯一數(shù)字身份，推動“賬、卡、物、人”四位一體精準(zhǔn)對應(yīng)。固定資產(chǎn)及低值易耗品線上管理系統(tǒng)同步建成投運，涵蓋采購入庫、卡片自動生成、臺賬統(tǒng)計等重點業(yè)務(wù)，資產(chǎn)從進(jìn)入電力運營起就有了“戶口”，為后續(xù)管控打下基礎(chǔ)。

管住過程，讓變動“有軌跡”

針對傳統(tǒng)資產(chǎn)管理變動難溯、效率不高的問題，電力運營全面推進(jìn)資產(chǎn)管理數(shù)字化，將領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點、報廢等全流程搬到線上，資產(chǎn)盤點周期由平均7天縮短至3天，效率提升57%，跨項目部調(diào)撥審批時長由3至5天壓縮至線上即時辦結(jié)，每一項資產(chǎn)從“出生”到“退役”皆有跡可循、有據(jù)可查。針對偏遠(yuǎn)點位盤點難，創(chuàng)新視頻盤點，對偏遠(yuǎn)項目部重點物資實施實時在線盤點，以往“跑一趟項目耗半天”，如今“打開視頻一目了然”，相關(guān)盤點耗時較以往下降近50%，資產(chǎn)管理邁入“精準(zhǔn)化”。

用活存量，讓閑置“再上崗”

建立閑置資產(chǎn)“一本賬”，密切跟蹤各項目部實際需求，堅持“能調(diào)不買、能修不換”，精準(zhǔn)匹配供需兩端。截至9月底，累計統(tǒng)籌調(diào)撥閑置電腦、打印機等固定資產(chǎn)29臺至一線項目部，調(diào)劑投影儀、墨粉盒等低值易耗品及辦公用品1000余件，直接節(jié)約采購資金近15萬元。同時，嚴(yán)把報廢審核關(guān)口，對擬報廢物資逐件甄別鑒定，年內(nèi)累計修復(fù)電腦、打印機等設(shè)備40余臺，報廢辦公椅、洗衣機等物資10件，報廢處置合規(guī)率達(dá)100%，一調(diào)一修之間，沉睡資產(chǎn)重新“上崗”，緊日子也過出了精效益。

立起機制，讓管控“成常態(tài)”

高度重視資產(chǎn)管理長效機制建設(shè)，先后召開資產(chǎn)管理專題會議3次，系統(tǒng)部署資產(chǎn)盤活、數(shù)字化建設(shè)等重點任務(wù)。圍繞資產(chǎn)全流程管控，制定資產(chǎn)管理提升措施10余條，逐條督辦落實，并堅持定期全面盤點與不定期重點抽查相結(jié)合的方式，確保資產(chǎn)底數(shù)始終清晰、調(diào)度始終順暢。組織專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)2場，覆蓋各項目部資產(chǎn)管理人員40余人，有效提升了各級人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，讓資產(chǎn)精準(zhǔn)管控的成效持續(xù)鞏固，為電力運營長期堅持過緊日子、實現(xiàn)提質(zhì)增效提供堅實的制度保障。

電力運營將繼續(xù)深化資產(chǎn)全生命周期管理，把過緊日子要求貫穿資產(chǎn)管理全過程，持續(xù)鞏固提質(zhì)增效成果，讓沉睡資產(chǎn)“活起來”、管理流程“快起來”、精細(xì)賬本“實起來”，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實資產(chǎn)保障。