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近年來，隨著電力市場化改革不斷深入，新能源大規模并網，火電企業調峰任務和調度考核壓力持續加大。面對新形勢，趙石畔煤電運行一線破除“重安全、輕經營”的傳統觀念，推動員工從“生產操作工”向“經營操盤手”轉變，以鍵盤為算盤、以負荷曲線為效益賬本，變“被動保運行”為“主動算效益”，以精細操作和精益管控書寫降本增效實干答卷。

趙石畔煤電運行一線建立市場規則常態化研學、班后復盤優化機制，組織班組逐條吃透發電計劃偏差、深度調峰、AGC調節等考核細則，把規則轉化為現場實操指引。監盤作業中，緊盯電網調度指令與負荷波動趨勢，精準把控升降負荷速率、調節響應精度，動態優化機組運行方式，最大限度降低考核損失。在節假日保電、極端天氣應對、機組啟停及深度調峰等任務中，嚴謹調度、精準操作，守牢安全底線，充分釋放容量電費效益。

在此基礎上，運行一線錨定燃料精益管理這一降本重點，打破固化配煤摻燒模式，對照機組工況、煤種庫存、環保限值動態優化配煤方案，擇優摻配經濟煤種，在守住安全環保底線前提下壓減入爐綜合煤價，推動發電煤耗、廠用電率持續改善。此外，立足煤電一體化優勢，對照負荷曲線統籌煤場配倉調度，在保障兩臺百萬千瓦機組燃料供給基礎上釋放富余產能，推動自產煤內部耗用與對外銷售雙向發力，培育新的利潤增長點。

與此同時，運行一線堅持班中實時調優、班后復盤剖析，對照經濟工況對標找差，持續優化輔機啟停邏輯與系統運行模式，消除無效能耗。嚴格執行“兩票三制”，做實設備監視、巡檢與隱患預判處置，保障機組長期維持經濟運行區間。從“節約一度電、一克煤、一滴水”，到“優化一組參數、規避一次考核風險、爭取一筆收益”，“人人都是經營者、崗位都是效益源”的理念落地生根，一個個崗位微改進，匯聚成企業提質增效的強勁動能。