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3月16日，清水川能源在辦公樓四樓大會議室召開傳達陜投集團合規培訓精神及公司合規工作部署會，深入學習貫徹集團公司合規經營專題培訓班精神，安排部署公司下一階段合規管理重點工作。公司董事長出席會議，黨委書記、副董事長傳達集團公司合規經營專題培訓班精神，黨委副書記、總經理主持會議。

會議指出，合規經營是集團公司反復強調的“生存題”，更是公司行穩致遠的“生命線”。隨著國資監管要求日趨嚴格，全體干部職工必須站在守護國有資產安全的高度，切實扛起合規經營責任，將合規意識貫穿履職全過程。要把合規作為政治責任始終擺在首位，作為發展底線貫穿全過程，作為政績觀試金石對標對表，作為護身之盾植入人心，真正做到讓合規意識根植于心、落實于行，推動干部在干事創業中行得端、走得穩，實現“干成事、不出事”的良性發展目標。

會議強調，要深刻把握合規管理核心要義，推動“規、紀、責”三位一體的思維防線與行為準則內化于心、外化于行。要深刻理解“規”的內涵，將合規要求深度融入生產經營全鏈條，正確處理效率與合規的關系，強化制度剛性約束，堅持按制度辦事、按程序辦事，堅決杜絕隨意變通、規避執行。要清醒把握“紀”的要求，充分認識法規制度既規范職務行為，也約束個人行為，時刻自重自省、廉潔用權，補齊合規意識短板，真正做到守紀律、講規矩、重品行。要深刻領會審計整改邏輯，對審計發現問題，主要負責人要親自推動，全程督辦，建立臺賬，明確時限，既要解決具體問題，也要深挖根源、舉一反三，從制度機制層面堵塞漏洞，確保整改見底清零，堅決杜絕“走過場”式整改。

會議要求，要狠抓落地見效，完善細化公司合規經營管理提升工作方案，統籌推進各項重點任務落地，推動合規管理成為公司高質量發展的硬支撐。一是強化組織推動，組建合規管理工作專班，統籌推進各項任務落地，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔。二是夯實制度根基，對照集團管控與制度建設相關要求及最新監管規定，對本領域規章制度進行全面體檢、逐項排查、及時修訂，推動制度體系橫向到邊、縱向到底。三是提升運行效能，把合規審查作為重大經營決策、重要合同簽訂、關鍵項目推進的前置程序，做到未經合規審查不上會、不簽字、不實施，讓合規要求深度嵌入業務運行各環節。四是深化監督問責，聚焦“三重一大”、招標采購、選人用人等重點環節，組織開展自查自改，實行臺賬管理、銷號推進，統籌審計、法務、紀檢等監督力量，對違規問題一查到底、嚴肅問責。五是培育合規文化，分層分類開展合規培訓，堅持領導班子帶頭學、關鍵崗位重點學、全體員工普遍學，結合典型案例以案說法、以案示警，真正實現人人懂規矩、人人守規矩、人人講合規。

此次會議既是一次思想的集中“充電”，也是一次行動的全面“動員”。下一步，公司將持續深化合規管理體系建設，在守牢底線中穩步前行，在合規軌道上行穩致遠。