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為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升外委單位安全管理水平，推動外委隊(duì)伍與自有隊(duì)伍的“同質(zhì)化”融合，3月14日，清水川能源組織開展2026年外委單位安全管理專題培訓(xùn)。公司黨委委員、副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)），常駐外委單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及相關(guān)部門人員參加。

培訓(xùn)指出，外委單位是公司生產(chǎn)保障的重要力量，必須納入公司安全管理體系。要全面落實(shí)“五統(tǒng)一”管理要求，即統(tǒng)一安全管理體系、統(tǒng)一安全培訓(xùn)、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度指揮、統(tǒng)一監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核獎懲機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“以包代管”。一是提高政治站位，壓實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，凡發(fā)生安全責(zé)任事件的一律頂格處理；二是嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，做到“無票不作業(yè)、無監(jiān)護(hù)不作業(yè)、無交底不作業(yè)、不安全不作業(yè)”；三是強(qiáng)化過程管控，堅(jiān)持質(zhì)量與進(jìn)度并重，落實(shí)隱患閉環(huán)整改；四是堅(jiān)持協(xié)同發(fā)力，推動外委單位與公司形成責(zé)任共同體、安全共同體、利益共同體，對管理規(guī)范的單位予以激勵，對違章頻發(fā)的嚴(yán)肅考核直至清退。

培訓(xùn)深入剖析近年來因檔案不全、體檢造假、特種作業(yè)證過期、違法發(fā)包等引發(fā)的典型事故案例，圍繞“建、管、用”三個(gè)維度，系統(tǒng)講解了入廠手續(xù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備臺賬、隱患排查治理等十三項(xiàng)核心內(nèi)容，重點(diǎn)解讀“一人一檔”“一物一碼”“兩個(gè)百分之百”“六同機(jī)制”等管理要求，并結(jié)合公司18家常駐外委單位實(shí)際，提出具體工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。針對當(dāng)前存在的檔案管理滯后、責(zé)任制不健全、“三違”現(xiàn)象等問題，明確要求推行“五統(tǒng)一”管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入“六道關(guān)口”，建立“逢查必考”機(jī)制，強(qiáng)化“兩票三制”執(zhí)行，構(gòu)建外委單位安全管理長效機(jī)制。

培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員積極互動，圍繞日常管理難點(diǎn)與授課人員深入交流。培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試寶進(jìn)行線上考核，成績將納入外委單位季度安全績效考核。

此次培訓(xùn)是公司深化外委單位“同質(zhì)化”管理的重要舉措，進(jìn)一步提升了外委人員安全意識和業(yè)務(wù)能力，明確了安全管理檔案的建立標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，為推動外委單位安全管理與公司標(biāo)準(zhǔn)全面接軌、筑牢安全生產(chǎn)防線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。