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2026年以來，面對傳統火電維保利潤空間持續收窄、人力成本剛性上漲、行業競爭加劇的多重壓力，電力運營深入落實集團公司“三行動一建設”及陜西能源“提質增效”專項行動工作部署，深耕精益管理，圍繞市場開拓、成本管控、資金管理、數字賦能四個維度，明目標、細措施、壓責任，把降本增效貫穿生產經營全方位、全流程。

以“開疆拓土”做大增效增量

“以前是圍著汽機房打轉，現在是追著戈壁灘的風機巡線。”一位常年深耕市場的工作人員這樣形容。這句話的背后，是電力運營業務版圖的持續拓展。電力運營持續鞏固集團公司內部維保檢修基本盤，同步加快外部市場布局步伐，子公司君創科技市場化轉型成效顯著，能源科技業務占比攀升至71.87%。新疆區域5個新能源運維項目相繼落地，海西光熱項目順利實現續簽，新能源承運裝機規模達1957MW，營收較去年實現大幅增長。業務結構從單一火電維保向多元化能源服務加快轉型，增量板塊的持續壯大，為降本增效打開了增長空間，也讓企業經營底盤更加穩固。

以“毫厘必爭”做實降本文章

在電力運營，一場圍繞“省”字的精益變革正從細節處落地見效。檢修策劃精打細算，技術規范逐份審核，上半年，該公司累計審核檢修策劃13份、技術規范141份，從源頭把住成本關口。勞務用工推行“內部競價+外部比價”雙軌機制，同等作業優先選用性價比更高的隊伍；取證培訓堅持“能內不外”原則，依托內部實訓基地自主培養，減少外出培訓開支。預算管理堅持滾動測算、偏差分析。截至目前，管理費用較預算壓降15.6%，采購成本壓降8.4%。“過去核預算，主要看總數，現在每一筆支出都要講清用途和依據。”一位參與項目審核的管理人員說。管理顆粒度的持續細化，正推動降本要求從“制度要求”內化為“行為習慣”。

以“顆粒歸倉”做快資金周轉

每月最后一周，應收賬款專題會逐項核對賬目、緊盯清收進度，清收成效直接與績效掛鉤。配套落地“以收定支、先計劃后支出”的硬約束和“一項目一策略”的清收機制，針對不同項目部的欠款情況分類施策，堅持誰的責任誰認領、誰的進度誰盯辦。上半年，累計收回逾期應收賬款和質保金近千萬元，資金周轉速度明顯加快。從“催著要”到“主動清”，從“事后追”到“源頭管”，資金管理重心不斷前移，回款節奏與支出計劃逐步匹配，經營風險同步收斂，賬上每一分資金都高效流轉起來。

以“數智融合”做深效率變革

如今，在新疆江布項目部，安全專工依托移動端即可完成巡檢作業，數據實時上傳，AI數秒即可識別設備隱患；“云監控”設備全面配齊后，有限空間、動火等高風險作業實現管控全覆蓋，“現場監護+遠程云監控”的雙重監管格局基本形成。上半年，該公司累計治理隱患564項，AI系統對6類設備缺陷識別準確率超98%。檢修、安全、經營等多套管理系統上線運行，現場簽證、缺陷報送、績效統計等環節實現線上流轉，基層紙質臺賬大幅精簡。與此同時，一批技師、高級技師和省級技術能手從一線成長起來，技能水平的提升直接帶動返工率降低、作業效率提高。

從管理要效益、向技術要效率。今年以來，該公司預算管理向班組延伸，效益評估向單個檢修項目覆蓋，新能源和新興業務布局同步提速。電力運營的降本增效之路正沿著更精、更實、更深的方向堅定邁進。