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今年以來，馮家塔運營緊扣生產經營主要目標，立足“利潤中心、生產中心、效能中心”定位，錨定穩產增效主攻方向，以安全為底線、實干為抓手、數智化為支撐，統籌生產組織、風險防控與科技創新，一體推進各項重點工作，全力保障礦井生產經營平穩運行，奮力沖刺年度目標任務。

筑牢安全防線 護航穩定運行

馮家塔運營始終將安全管理擺在突出位置，壓緊壓實各級安全生產責任，健全從管理層到班組崗位責任鏈條，把安全管控嵌入生產全流程。常態化開展隱患排查整治，聚焦采掘接續、頂板管理、機電運輸等重點環節，落實隱患排查、登記、整改、銷號閉環管理規定，確保隱患整改率達100%。深化反“三違”專項治理，用好班前會、安全黨課、黨員責任區、黨員宣講隊等載體，強化現場崗位安全確認，抓實職工安全實操培訓與警示教育，推動安全責任下沉一線，持續提升本質安全水平，以穩定安全形勢護航生產經營穩中有進。

深挖降本潛力 提升經營質效

馮家塔運營牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“開源”與“節流”雙向發力，配件、化工用品等機電材料消耗較計劃指標均有下降。一方面，大力推行修舊利廢與自主加工，針對井下零星輔助工程、溜煤斗及掘進工作面噴霧裝置等作業需求，采用廢舊鋼材、鋼管改造加工，讓“廢品”變“精品”；嚴格審核鋼材、鋼管等大宗物資領用流程，強化廢舊物資回收再利用，從源頭有效降低采購與消耗成本。另一方面，以設備全生命周期管理為抓手，通過強化現場監督考核與精細化維保，大幅降低了設備故障率與更換頻次，有效壓減了應急采購需求，真正實現了從“被動消耗”向“主動管控”轉變。

激活數智引擎 賦能高效生產

馮家塔運營以智能化建設賦能新質生產力發展，持續推進礦井數字化迭代升級，構建完善智能管理體系，優化輔助運輸運行規劃，配齊安全防護設施。借助智能車輛管理系統實現動態管控與精準調度，夯實了井下運輸安全基礎。充分運用AI視頻分析技術，對違章作業、煤流異常自動識別報警，實現了煤倉放煤無人化作業。依托綜合調度平臺，實時采集井下設備工況、作業環境、人員位置數據，智能監測系統實現了風險超前預判。大力推廣井下智能裝備，完善了設備巡檢及故障預警機制，推動設備運維從事后搶修轉向事前預防，降低了非計劃停機頻次。以數字化簡化作業鏈條，提升了采掘、運輸全流程作業效能，切實把技術優勢轉化為礦井穩產增效的實際成效。

下一步，馮家塔運營將錨定全年穩增長目標任務不動搖，持續守牢安全生產底線，深挖降本增效內在潛力，深化智能建設成果應用，充分調動全體干部職工干事創業熱情，以實干實績推動企業各項事業向新、向優、向好發展。