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立足“十五五”開局關鍵期，面對新疆準東戈壁地域偏遠、人才引育留用難度大、生產與培訓統籌難等行業共性難題，陜能新疆緊扣國家能源安全戰略、“雙碳”發展目標及集團公司人才集群優培工程部署，錨定企業發展戰略，創新構建了“引育并舉、數智賦能、機制固本、梯隊蓄力”四位一體人才發展體系，走出了一條適配邊疆能源企業實際，可復制、可推廣的人才強企新路徑。

精準布局建梯隊，打造邊疆能源鐵軍

針對邊疆能源企業人才結構失衡、骨干留存難、青年成長慢等痛點，陜能新疆摒棄粗放式人才管理方式，建立“結構優化、賽道提級、人崗適配”三維梯隊建設機制，精準盤活人力資源，打造了專業化的邊疆能源鐵軍。

在隊伍結構優化上，堅持年輕化、多元化發展導向，構建活力充盈的人才矩陣。截至2026年9月，該公司在崗員工308人，全員平均年齡32歲，90后、00后青年職工占比70%，青年骨干全面覆蓋機組運維、項目建設、產業轉型核心崗位，成為企業發展主力軍。同時，深度推進民族團結與隊伍融合，20名少數民族職工及52名女職工扎根一線、履職盡責，形成了團結共進、實干爭先的良好干事生態，筑牢了企業穩定發展根基。

在能力賽道提級上，創新搭建“學歷、職稱、技能”三軌提升體系，靶向補齊人才能力短板。通過定向激勵、專項培育、實戰賦能等方式，推動人才素養全方位升級。目前，員工本科及以上學歷占比達61%，中初級專業職稱持證人數同比增長12%，高技能人才總量達122人，特種作業人員持證上崗率100%，以標準化技能人才儲備護航機組安全穩定運行。

在人才供需適配上，建立“外引精準補缺口、內調動態優配置”雙向引育機制。對外，聚焦電力數字化運維、新能源、人工智能等新興領域，依托集團公司優質平臺精準定向招錄，擇優引進能源動力、電氣自動化專業骨干人才，充實青年人才儲備庫；對內，打破部門與班組壁壘，搭建人才共享及動態調配機制，圍繞新能源布局、煤電綠色轉型等重點項目靈活調配人力，破解階段性用工難題，實現了人崗精準匹配。

在干部隊伍建設上，樹立“重實干、重實績、重擔當”的選人用人導向，建立實戰化歷練提拔機制。通過常態化選派骨干赴上級單位掛職鍛煉，推動青年管理人才快速成長。目前，陜能新疆80后中層管理人員占比75%，形成了梯隊完備、能力過硬、結構合理的現代化管理團隊，為企業長遠發展筑牢了管理底盤。

數智融合破瓶頸，構建全域育人生態

針對邊疆廠區地域分散、生產值守任務重、線下集中培訓受限、工學矛盾突出等行業痛點，該公司打破傳統線下培訓桎梏，創新構建“數字平臺賦能、校企聯動筑基、實戰練兵提能”三位一體培育模式，破解邊疆人才培育時空限制，形成可復制、可落地、可迭代的常態化育人生態。

以數字化轉型為抓手，搭建智能線上培訓陣地。依托數字化技術搭建集課程學習、在線考核、數據統計、智能管理于一體的線上教育培訓平臺，徹底化解了“安全生產與集中培訓相互制約”的難題。平臺運行以來，累計實現全員課程學習21950人次，線上專項考核3500余人次，開展安全生產、合規管理、智能運維等標準化精品課程320節，實現了全員自主學習、全域隨時研學、全程精準督學，推動人才培育從“被動灌輸”向“主動精進”，從“線下固化”向“全域常態化”轉型，構建起了數字化人才培育新范式。

以校企協同為載體，打通人才源頭培育通道。深化產教融合戰略，與新疆大學建立深度戰略合作，打造“基地共建、人才共育、科研共研、資源共享”長效合作機制。通過共建實訓基地、定向輸送人才、聯合攻關科研課題、專家入企授課、學生駐廠實訓等模式，精準補齊智慧電廠、智能運維、新能源技術等領域人才短板，聯動攻克電廠節能降碳核心技術難題，從源頭儲備更多優質專業人才，為企業產業轉型積蓄人才活水。

以實戰練兵為核心，搭建全員提質賦能平臺。堅持“以訓促干、以賽礪技、以戰提能”培育理念，建立分層分類、靶向精準的實戰培育體系。常態化開展AI數字化辦公專項培訓，覆蓋員工320人次，全面提升全員數字化履職能力；落實新員工崗前全流程閉環培訓，參訓考核通過率100%，助力青年員工快速定崗成才；緊扣機組檢修、設備運維等工作，常態化開展一線實操課程36場、專項技能比武2場，287人次參與實戰淬煉。同時，培育內部講師隊伍，形成“人人學技能、人人傳經驗、人人共提升”的良性循環。

機制改革固根基，激發人才留用活力

立足邊疆人才留存難點，陜能新疆堅持以人為本，構建“薪酬激勵、績效賦能、人文暖心”三維保障機制，以制度改革破除發展壁壘，以暖心舉措留住核心人才，實現了人才“引得來、育得出、留得住、用得好”。

優化薪酬激勵體系，樹立實干實效導向。遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平”原則，健全經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍并行的薪酬激勵體系，優化薪酬結構，拓寬崗級晉升區間。堅持資源、待遇、政策向基層一線傾斜，全面提升重點崗位人才薪資競爭力；強化績效剛性應用，將員工履職成效、技能提升、攻堅實績與薪酬激勵深度綁定，構建“多勞多得、優績優酬”的分配機制，激活了全員干事創業內生動力。

完善成長晉升機制，打通人才發展通道。建立三支隊伍差異化、并行化晉升體系，細化崗位職級評定標準，破除層級壁壘，讓管理型、技術型、技能型人才各有賽道、各有發展。通過標準化、透明化的晉升機制，讓普通員工有成長、骨干人才有突破、優秀人才有躍升，構建梯度遞進、良性競爭的人才發展格局。

深化人文暖心服務，破解邊疆留人難題。聚焦戈壁偏遠地域人才生活、成長痛點，從人文關懷、職業賦能、生活保障多維度發力，常態化落實青年人才幫扶、骨干人才禮遇、職工權益保障等暖心舉措，全方位提升員工歸屬感、幸福感、認同感，穩定青年骨干隊伍，凝聚企業高質量發展合力。

蓄力賦能啟新程，鍛造復合人才方陣

在培育賦能上，深化校企協同育人成果，推動新疆大學產教融合項目落地見效，共建標準化實訓基地，常態化開展專家授課與骨干研學交流；加速線上培訓平臺二期升級，打造AI賦能人才培育新模式。

在人才鍛造上，聚焦復合型人才培育，圍繞智慧電廠、儲能應用、電力市場化營銷等業務，開發交叉融合型實訓課程，全面推行跨部門輪崗歷練、跨專業研討交流機制，批量培育“懂生產、通數字、善經營、敢創新”的復合型骨干人才，適配企業新質生產力發展需求。

在梯隊建設上，深化領導班子結對“傳幫帶”機制，優先選派90后、00后青年人才投身項目攻堅、科技攻關、市場開拓一線墩苗歷練；完善內部講師激勵、課程沉淀機制，深耕學習型企業建設；持續優化人才暖心保障與晉升激勵機制，長效破解邊疆人才引育留存難題。

戈壁育英才，實干筑華章。陜能新疆通過體系化、品牌化、可復制的人才建設模式，構建起了梯隊完備、活力充盈、良性循環的人才發展新格局。下一步，陜能新疆將持續深耕人才強企戰略，聚焦煤電綠色升級、新能源規模化開發、企業數字化智能轉型三大賽道，不斷優化“引、育、留、用”全鏈條機制，完善人才培育、激勵、保障全鏈條體系，以高素質人才隊伍賦能企業高質量發展。