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2025年8月，趙石畔煤礦進入聯合試運轉，礦井建設工作迎來全面檢驗。與此同時，新建礦井在管理協同、隊伍培育、制度銜接等方面的系統性短板逐步凸顯。這些問題歸根結底考驗的是黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用。如何以黨建統合各方力量、打通專業壁壘、凝聚攻堅合力，把組織優勢轉化為治理優勢，成為該公司黨委必須答好的核心命題。

趙石畔運營黨委給出的回答是：對準問題學、貼著工程建、融入生產干，把黨建“虛功”做實，讓黨組織和黨員在關鍵時刻真正成為“硬支撐”。

對準問題學，讓理論學習有“方向感”

礦井建設千頭萬緒，理論學習最容易變成“念文件、讀報紙、走過場”。該公司黨委堅持落實“第一議題”制度和“黨委理論學習中心組學習”制度，構建“學、思、踐、悟”閉環機制，梳理形成了“學習——研討——決策——落實”工作鏈條。黨委書記帶頭講專題黨課，班子成員深入基層黨支部宣講，邀請專家教授開展黨務工作專題培訓，同步修編完成生產運營期制度370余項，全面覆蓋安全生產、經營管理、黨建工作等關鍵領域。學習安排始終緊扣聯合試運轉的實際需求調整優化，不搞大水漫灌，拒絕無的放矢，確保學到的理論政策、黨務方法能直接用于解決現場問題，從制度層面打通了理論學習對接安全生產的通道，讓每一次學習都能為破解實際難題提供思路。

進入聯合試運轉后，綜采工作面智能化調試出現系統協同效率不足的問題。黨委理論學習中心組學習沒有坐在會議室里層層傳達，而是組織班子成員和相關技術骨干，先學習智能化礦山建設的政策文件和技術規范，再對照政策找路徑、對照技術找差距，最終確定了“遠程智能值守+現場人工復核”的雙重保障方案。通過分析智能系統采集的海量運行數據，優化設備銜接時序算法，使出煤效率顯著提升，礦井原煤日產穩定在1.6萬噸以上，達到設計產能的100%。學完就議、議完就定、定完就干，從理論學習到破解難題形成了完整閉環。

支部建在“鏈”上，讓組織覆蓋有“鮮活力” 

面對井下作業面分散、內部架構持續調整的情況，趙石畔運營黨委圍繞礦井“采、掘、機、運、通”五大核心生產環節，科學設立8個黨支部，覆蓋經營管理、安全生產、應急保障等各個領域，實現了“黨支部建在生產鏈上、黨旗插在作業面上”。

黨支部的生命力不在會議記錄里，而在解決實際問題的現場。掘進黨支部連續兩年開展“家企攜手聚合力，黨群同心筑平安”主題黨日活動，親情成了最好的安全教育載體。今年7月，掘進黨支部為未發生“三違”行為的職工家屬頒發“金牌家庭助安員”證書并贈送紀念品，從“要我安全”到“我要安全”的理念轉變有了最生動的注腳。各黨支部緊扣年度黨建工作重點任務，通過“一述一評”方式接受考核檢驗，黨支部建設從“建起來”穩步向“強起來”轉變。

黨員沖在一線，讓關鍵時刻有“戰斗力”

該公司以黨員帶頭構筑安全防線，確立了“镕基以智，鑄范于行”的安全文化內核。制定“11558”安全管理模式，建成“智·行”雙重預防安全管控系統。黨員帶頭反“三違”累計1600余人次，共計排查整改隱患1769條，整改率100%。同步推進黨員聯系班組承諾踐諾活動，每名黨員一對一聯系班組，簽訂安全承諾書，通過亮身份、亮承諾、亮業績，把組織觸角延伸到每個作業單元。

該公司緊扣“數字陜投、智慧陜投”發展戰略，科學設立黨員示范崗、黨員責任區，讓黨員在關鍵崗位、關鍵環節站出來、頂上去。目前，已建成綜采、掘進等6個分控中心，通過“5G融合一張網+綜合管控平臺”打通了全礦井80多個子系統的數據壁壘，基于數字孿生技術開發的“透明地質”系統可指導采煤機自主規劃作業路徑，實現遠程一鍵啟停和自動跟機作業。突擊隊隊員通過智能監測平臺可遠程查看采煤作業面瓦斯濃度、頂板壓力等關鍵指標，同時手持便攜式專業儀器下井復核，構建起“遠程+現場”的雙重保障機制。“5G RedCap應用”項目榮獲中國煤炭工業協會科學技術獎二等獎，“BIM技術應用”項目斬獲全國煤炭系統首屆BIM大賽金獎及團隊二等獎。在一系列成果的背后，黨員始終是技術攻關的主力軍。

黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。趙石畔運營始終牢固樹立“黨建是第一要務、利潤是第一目標、企業家團隊是第一抓手”的價值導向，持續推動黨建與業務從“有形覆蓋”向“有效融合”深度邁進。從“虛功”到“硬支撐”，轉變的是工作實效，不變的是“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的鮮明導向。目前，這道黨建與業務融合的考題，我們仍在持續作答、深耕不止。