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2026年是“十五五”開局之年，也是趙石畔項(xiàng)目由基建期轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。該公司緊扣全省“三個(gè)年”活動(dòng)和打好“八場硬仗”部署，在陜西能源及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，深耕精細(xì)化運(yùn)營，以智能科技創(chuàng)新賦能生產(chǎn)運(yùn)營，順利達(dá)成階段經(jīng)營目標(biāo)。上半年，掘進(jìn)進(jìn)尺8284.05米，利潤總額實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)過半，各項(xiàng)工作取得階段性成效。

統(tǒng)籌生產(chǎn)全鏈條管控，聚力穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效

穩(wěn)產(chǎn)是增效的前提。面對首采區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、采掘接續(xù)緊張等挑戰(zhàn)，趙石畔運(yùn)營科學(xué)統(tǒng)籌井下采掘布局，針對301盤區(qū)工作面科學(xué)規(guī)劃，安全高效完成30101工作面末采回撤工作，提前完成30105綜采工作面安裝籌備，筑牢了生產(chǎn)接續(xù)根基。

同時(shí)，該公司從采掘源頭到運(yùn)輸洗選，構(gòu)建起全鏈條煤質(zhì)閉環(huán)管控體系：工作面嚴(yán)格落實(shí)停機(jī)停水措施，運(yùn)輸環(huán)節(jié)加裝除鐵器杜絕雜質(zhì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整洗選參數(shù)，商品煤合格率達(dá)到100%。在保障配套電廠用煤的基礎(chǔ)上，煤礦精準(zhǔn)把握市場節(jié)奏，對富余原煤洗選加工后外銷，通過產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、效益同步提升。

推行精益成本管控，多點(diǎn)挖掘降本潛能

成本管控是礦井由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)、從“零基礎(chǔ)”起步的關(guān)鍵一環(huán)。

立足企業(yè)實(shí)際，趙石畔運(yùn)營以零基預(yù)算為抓手，搭建標(biāo)準(zhǔn)化成本臺(tái)賬，從生產(chǎn)、采購、管理三大維度推出硬舉措，打出降本“組合拳”——生產(chǎn)端優(yōu)化工藝、提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)控噸煤材料消耗；采購端推行集中比價(jià)、低價(jià)招標(biāo)，從源頭擰緊“水龍頭”；管理端依托物資管控系統(tǒng)升級庫存管理，打通需求提報(bào)、采購、入庫領(lǐng)用、庫存盤點(diǎn)全業(yè)務(wù)鏈路，實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)同步、可視化管控，實(shí)時(shí)掌握物資流轉(zhuǎn)與庫存余量，杜絕因人工統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致錯(cuò)漏滯后問題。同時(shí)，借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)預(yù)判各階段物資需求，科學(xué)優(yōu)化采購計(jì)劃與庫存定額，規(guī)避物資積壓、缺貨斷供風(fēng)險(xiǎn)，大幅減少了資金占用，提升了庫存決策效率，充分釋放了精益管理降本成效。

加速數(shù)字智能建設(shè)，科技賦能長效發(fā)展

減人、增安、提效——智能礦山建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一道“必答題”。趙石畔運(yùn)營以數(shù)字化改造破解傳統(tǒng)生產(chǎn)低效難題：井下采煤機(jī)自動(dòng)截割、液壓支架跟機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定保持85%以上，綜合生產(chǎn)效率提升6%；智能供排水、主煤流集中控制、設(shè)備機(jī)器人巡檢等系統(tǒng)投用后，精簡固定崗位人員5名以上；一體化綜合管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)井下全流程集中監(jiān)測調(diào)度，調(diào)度處置效率提高30%，故障平均處置時(shí)長縮短約三成。設(shè)備故障預(yù)警從“事后搶修”轉(zhuǎn)向“事前維護(hù)”，有效減少了非計(jì)劃停機(jī)，延長了設(shè)備壽命，為長期穩(wěn)產(chǎn)增效注入了數(shù)智動(dòng)能。

堅(jiān)守安全環(huán)保底線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

趙石畔運(yùn)營堅(jiān)持“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，以“镕基以智，鑄范于行”為引領(lǐng)，立足礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，狠抓基層治理，苦練基本功，構(gòu)建實(shí)施“11558”安全管理新模式。有序推進(jìn)施工單位撤場，常態(tài)化開展反“三違”專項(xiàng)整治，推行領(lǐng)導(dǎo)與部門風(fēng)險(xiǎn)包聯(lián)機(jī)制，建立“領(lǐng)導(dǎo)層——部門——區(qū)隊(duì)——班組——崗位”五級包保責(zé)任體系，針對高危作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場盯守制度，順利達(dá)成階段性安全管理目標(biāo)。

統(tǒng)籌推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，完成臨時(shí)排矸場閉庫復(fù)墾，圓滿通過環(huán)保設(shè)施、水土保持設(shè)施驗(yàn)收，充填工作面如期投運(yùn)，累計(jì)處置大宗固廢超5000噸。礦井水處理站穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)水水質(zhì)符合地表水Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)。上半年，累計(jì)回用水量超80萬立方米，綠色礦山建設(shè)成效顯著。

下一步，趙石畔運(yùn)營將緊扣“提質(zhì)效、補(bǔ)短板、強(qiáng)管控”主線，扎實(shí)推進(jìn)“重抓基礎(chǔ)、強(qiáng)抓基層、苦練基本功”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)深耕精細(xì)化、數(shù)字化、合規(guī)化管理，深挖降本增效空間，全力沖刺全年產(chǎn)量、利潤、成本各項(xiàng)目標(biāo)，奮力打造煤電協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿礦井，為區(qū)域能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。