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今年以來，麟北煤業深挖物資管理降本增效潛能，依托物資供應信息系統，持續推動區隊物資橫向調撥機制落地見效。上半年交出了一份亮眼成績單：累計完成區隊間物資調撥1548項，涵蓋水暖、儀表、工具等17大類，調撥金額達1554.59萬元；區隊調撥庫存由年初的3602.96萬元降至2423.64萬元，存量資產得到有效盤活。

針對在物資管理上各區隊“各自為政”問題，該公司依托物資供應信息系統，新增“區隊倉庫”管理模塊和“調撥倉庫”管理模塊，徹底打通庫存數據壁壘。各區隊在物資管理中均可實時查看每個區隊的庫存情況，實現物資跨區隊調撥，最大化發揮庫存物資使用價值。

“以前著急用料的時候，不了解情況，常常要走緊急采購流程。現在點開系統就能查到其他區隊的富余庫存，填個調撥申請，當天就能拿到料，既省錢又省心。”區隊材料管理員說起這項新機制，忍不住連連稱贊。

為確保調撥機制長效運行，該公司同步對需求計劃申報和區隊月度考核進行優化。各區隊上報物資需求時，系統會自動顯示其他區隊的現有庫存數量，鼓勵優先通過調撥方式解決需求，從源頭避免“重復申購、重復儲備”。同時，將調撥物資消耗納入每月區隊精細化管理考核，對積極參與調撥的區隊予以加分激勵，對可調撥仍堅持申購的予以考核約束，形成“有獎有罰”的管理機制。如今，“領料前先查庫存、先問調撥”已成為各區隊材料員的自覺習慣，主動壓減冗余庫存、精打細算過緊日子的意識明顯增強。

麟北煤業將繼續深化物資供應管理數字化建設，持續優化橫向調撥流程，細化富余物資分類共享標準，推動閑置物資高效流轉，不斷挖掘降本增效潛力，為企業高質量發展積蓄成本優勢。